一、经济发展呈现新局面。兵器装备集团坚持以发展为第一要务，着力提升发展质量和效益。2007年，实现营业收入1411亿元，是1999年成立之初的4.2倍；资产总额1308.6亿元，是成立之初的3.1倍；经济效益大幅提升，从成立之初亏损17.9亿元到实现利润40.5亿元。兵器装备集团在中央企业业绩考核中被评为A级；工业企业销售收入、人均销售收入、人均利税、民品规模均列军工集团之首；跻身中国企业500强第29位、制造业500强第8位，成为市场化程度最高、发展速度最快、军民结合最好的军工集团之一。
二、军品科研生产实现新跨越。兵器装备集团积极适应新军事变革，坚持走机械化与信息化复合发展之路，军品科研生产实现了从跟踪仿研向自主研制、从传统武器向高新技术武器、从单个武器平台建设向体系发展的跨越，一大批高新技术武器装备成功亮剑。
三、民品产业发展迸发新活力。兵器装备集团从国防建设与经济建设协调发展的大局出发，坚持军民结合、寓军于民，大力发展民品产业，发展壮大军工经济。汽车产业位居国内四强，建立重庆、南京、江西、河北、山西五大生产基地，形成了以微车、轿车、客车、卡车、重车、特种车为主的产品谱系，产能达到130万辆（台），2007年销售85.77万辆。摩托车产业规模雄居世界第一，拥有“嘉陵”、“建设”、“大阳”、“轻骑”四大知名品牌，产能达到600万辆，2007年销售547.84万辆。光电产业在光学材料、器件、组件等方面形成了独特优势，光学玻璃产销量和LCoS光学引擎的生产规模均居世界第一。新能源产业异军突起。在太阳能领域，拥有国内唯一的完整产业链和全部制造技术；在风能领域，自主开发出具有国际先进水平的并网型风力发电机组；输变电领域，成为世界上电压等级覆盖面最广、产品品种最多、单厂产量最大的变压器供应商。
四、深化改革进入新阶段。改革脱困取得决定性胜利。31户企业完成关闭破产，42户企业实现三线搬迁，有效减轻了企业包袱，改善了资产状况和经营环境。资本运作成效显着。顺利完成汽车及零部件产业的资产重组与业务整合，南方汽车运转良好，上市准备工作基本完成；加快股份制改造，民品主业悉数登陆资本市场。积极探索集团化管控模式。建立健全法人治理结构，实行总会计师委派制，加强风险管理与控制，确保国有资产保值增值。切实转变经济发展方式，推广先进管理方法，强化节能减排，走新型工业化道路。
五、创新型集团建设取得新成果。兵器装备集团按照建设创新型国家的战略部署，坚持走企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新之路。着力构建开放型军民品研发体系，拥有国家级技术中心6个、省部级技术中心25个，与国内60多所重点院校、国外10多家科研机构建立战略合作关系，切实加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。大力实施领军人才开发、教育培训、环境机制优化三项工程，建设富有活力的创新人才队伍。实施知识产权保护工程，累计获专利授权3124件，位居中央企业和国防科技工业第1位。2007年，兵器装备集团科技投入比超过3.6%，新产品销售收入超过总收入的50%，创新能力列央企前列。
六、对外开放形成新格局。兵器装备集团大力实施“引进来，走出去”战略，形成了多层次、宽领域、高水平的开放格局。与福特、铃木、马自达、雅马哈等跨国公司建立了长期战略合作关系。马来西亚CM8生产线等海外技贸合作项目运行良好，巴西、俄罗斯摩托车生产线相继投产。兵器装备集团建立合资合作企业50多家，拥有10家境外企业、30多个境外机构，产品销往170多个国家和地区。
30年风雨兼程，30年硕果累累。展望未来，兵器装备集团将深入贯彻落实党的十七大精神，坚持好字优先、好中快进，锐意创新，开拓奋进，推动又好又快发展，努力建设国际知名、国内一流的创新型集团，为国防建设和经济建设再立新功，为促进世界和谐与发展做出更大的贡献。
