为了迎接工厂3C检查，公司组织相关单位进行了检查前的准备工作，并对此次3C检查工作作了相应的安排和部署。审查人员对现场生产过程、产品性能、现场实验等进行了检查，提出了相应的意见和建议，对公司这方面的工作给予了高度评价。最后通过各相关单位积极努力的配合，公司顺利通过了本次工厂3C检查。
在末次会上，叶文华明确提出，各部门要对审查中发现的问题进行及时认真的整改，不要流于形式，这有助于公司质量的改善和质量水平的提升。还要严把质量关，对于厂家控制计划书的一次性变更也要引起高度重视，做到及时的申报。他要求各单位要针对提出的问题，能够举一反三，并引起高度重视，积极去发现潜在问题。还要对产品图、工艺文件、作业文件进行全面清理，保证生产的一致性，满足质量保证能力的要求，同时要严格执行新版的认证实施规则，将体系化工作与提升质量紧密结合起来，进一步提升公司的质量管理水平。
