汉顺帝即位后，樊丰，周广等贪赃枉法的奸幸都被诛杀。杨震的门生虞放、陈翼请求为杨震翻案，朝廷都说杨震是大大的忠臣。汉顺帝下诏让杨震二个儿子当郎官，还赠送金钱百多万抚恤金。还礼改葬于华阴潼亭。远近的老百姓都来悼念这位为国为民的受枉死的大清官。
杨震有五个儿子，长子杨牧，富波相国。杨牧的孙子杨奇，后任侍中卫尉。杨奇的儿子杨亮为阳成亭侯。杨震少子杨奉，杨奉儿子杨敷早死。杨敷儿子杨众，累迁御史中丞，拜侍中。杨震中子杨秉，为太尉。杨秉儿子杨赐，为太尉。杨赐儿子杨彪，为太尉。杨家自杨震开始，到杨彪结束，四世太尉，四世清廉。
我们作为高级管理人员，要从杨震的人生中总结如下经验：
一是在决策中不要搞公私有兼顾，掺和个人的好恶。企业环境是个集体的环境，是个利益相关者有联系有影响的环境。所以高级管理人员在决策中，要舍小家，为大家。把企业的利益放在第一位，个人的利益放在第二位。企业兴旺发达，利润赚得多，只要企业有合理的分配机制，那么，高级管理人员的个人利益也会得到照顾与兼顾。要大公无私，不要涉足商业贿赂，那是人生的悬崖和陷阱。
二是在决策中，不要主观武断，要能听取不同的意见。好的意见是不中听的，有些还是逆耳的，作为高级管理人员的首要工作就是要听听那些坏的消息，逆耳的忠言，与自己相左的意见。
然后，对比分析，找出差距，得到不同解决问题的方法与方案。当局者迷，旁观者清。
三是建设一个智囊团，请些专家学者或者是基层的干部职工作为智囊团的成员。专家学者有丰富的知识学问，有很多先进的理论知识，还有些攻案例的，搞管理咨询的，办过企业的等等。专家学者作为智囊团是一种好的选择。基层的干部职工在一线工作比较久，了解生产运营的实际情况，这些结合起来是个实际工作的智囊力量。给予智囊团优厚的待遇，并且允许智囊团成员跟自己唱对台戏。
四是鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。作为高级管理人员，要去掉那种陈腐的观念，要重用人才，而不是用奴才。因为管理者管理的是企业，企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。奴才是听话，但是却难以创造辉煌的业绩。如果奴才利用高级管理人员的信任干一些违法乱纪的事情来，那么高级管理人员就会惹来法律的麻烦或者受牵连而有牢狱之灾。重用人才的话，虽然有些跟自己过意不去，但是合理化的建议加上尽职尽责的高绩效，能让自己分担很多忧愁。能让企业产生更多利润。
五是增强员工们对企业的忠诚度。员工们对企业忠诚，有三个方面的原因：一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。员工们对企业忠诚，能使企业减少人才流失，提高绩效和减少培训费用，节约成本。
