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青岛征和工业集团有限公司总裁金玉谟右一接受半岛都市报记者专访
成就篇：白手起家到集团掌门人
记者：金总您好，恭喜征和在2011年 11月29日获得“中国驰名商标”这一中国品牌建设的最高荣誉，请您简单介绍一下贵公司。
金玉谟：谢谢！征和经历了创业探索阶段、创新定位阶段和创优发展阶段。1987年10月，我和夫人金美菊白手起家 ，从1987年到1990年生产建筑五金，从1990年到1994年生产纺织机械配件，从1995年开始就一直做摩托车链条、汽车链条和农业机械链条。1999年，正式注册青岛征和工业有限公司，与此同时具有国际形象的征和品牌正式诞生。
2002年，我们开始致力于生产基地的扩张，管理机制的构建和市场布局的重组。现在公司下设链传动、发动机链系统、农机链和金链四大分公司，已经成为专业化大规模制造链条的国际性企业，也是全国链条国家标准负责起草单位和中国机械通用零部件工业协会链传动分会副理事长单位。产品畅销欧美、日韩、东南亚和全国30多个省市地区，是全球最大的链条生产基地之一。
我认为公司目前有三大优势，首先是团队意识非常浓，小成就靠个人，大成就靠团队，团队是企业发展的根源，人在一起不是团队，心在一起才是团队。令我荣幸和自豪的是，征和团队劲往一处使，高层有凝聚力，中层有执行力，员工有战斗力。有这样的团队，没有干不成的事情。
其次，品牌优势突出。公司从无名到有名，从有名到著名再到驰名，一直都是基于品质的管理和打造，把质量视为公司生存的基础，用心去打造品牌，并致力于品牌的推广，目前在国内拥有80多个注册商标，在国外50 多个国家注册了商标，在品牌建设上注入了心血。
在行业里，众所周知征和规模不是最大，但是品牌是最好的，口碑相传赢来了更多的回头客。
最后，致力技术研发。每年投入大量的人力和财力，进行技术研发。
记者：请问您是如何看待链条产业的行业特性、市场环境及其发展趋势的？对于本行业来说，又是如何在激烈的市场竞争中取胜的？
金玉谟：中国是一个链条制造、出口大国，纵观这几年行业的情况，呈现出“快速、全面、趋好”为基本特征的发展态势，汽车 、摩托车工业是国民经济五大支柱产业之一。从产业经济发展规律看，经济学家称之为“经济起飞期”，这种内在强劲的经济内需使汽车模具潜在市场巨大。
链条是一种重要的机械基础产品 ，由于兼有齿轮传动和带传动的特点，在农业机械、汽车、摩托车、石油化工、冶金矿山及纺织造纸等领域都得到了广泛应用。近年来 ，随着我国经济建设的快速发展，以及国外发达国家产业结构的转移，我国链条产业遇到了前所未有的发展机遇，以目前工业链条生产总量看，我国已跨入世界链条生产大国的行列。但是从总体实力与发展水平看，我国链条的国际市场占有率也只有4.5% 左右，所以还远未跨进世界链条强国的行列。
因此，由链条生产大国向世界链条强国进军，走具有本行业特色的新型工业化道路，这是今后一段时期链条行业发展的主攻方向，与之相关的品种、品质 、品牌、技术等方面的发展也要随之跟上。
据我了解，目前我国出口的链条品质处于中低档次、并且附加值低，每年我国进口的链条所占比重非常大。没有疲软的市场，只有疲软的思想。
链条产业是一个朝阳行业，市场前景很大，所以只有重点发展技术含量高、产品质量好和附加值高的产品，做到品种、品质 、品牌与世界同步发展，坚持追求高品质 ，创出自己的强势品牌，才能扬名世界，立于不败之地http://choho.mopei8.com。
创新篇：产品研发“大手大脚”
记者：作为取得中国机车链条行业首个“中国驰名商标”荣誉的征和，如何进行品牌建设和发展，提高企业的品牌知名度？
金玉谟：品牌是整合战略棋局中的王牌，该行业的产品不是快速消费品 ，注重品牌建设才能让企业长久发展，我充分认识到有无品牌的重要性，因此不断强化品牌意识，自觉地塑造产品品牌和企业品牌。
公司主要从三方面进行品牌的建设发展，首先进行规划，对品牌进行注册，得到法律的保护 ，从而品牌的持久性；其次，产品品牌同时推广。每年都参加广交会，并前往巴西、印度、迪拜、印度尼西亚等多个国家参展，既是一个产品的推广，也是一个品牌的推广，从而打造品牌的知名度，最后，在行业会议上，发言、当典型、作报告，适时进行推广。我一直强调，在品牌的塑造上，要以放眼全球的文化视野打造国际形象，风格上要领先潮流，力求前卫；要体现链条制造的专业主张，提升品牌内涵，扩大品牌影响力。
记者：培植一方沃土，也就是打造一个属于自己的创新体系，是企业实现可持续创新、可持续发展的关键。那么征和是怎样来构建这个创新体系的？
金玉谟：发展永远是企业经营的硬道理，我一直追求发展，以创新求进步，创新求发展，创新技术，创新管理，创新经营，创新效益，不断创新，主动创新，才能超越对手 ，超越自我。
首先是质量升级。改变传统工艺，加快用高新技术和先进适用技术提升链条行业，提高链条材质 ，发展高效、精密的制链技术。
其次，进行新产品研发，我所认为的新产品就是国内没有的产品和我国全部依赖进口的产品，针对这两种产品进行研发。以前刚开始做链条的时候 ，定位不准确，跟着别人的产品走，效益自然跟不上，于是我提出新的战略定位，大胆试验，做到人无我有。因为被垄断的产品，都是有技术含量的，那怎么办呢？只有一条路走，就是试验试验再试验。在试验的基础上，还必须找到合作伙伴，例如在研发无声链条也就是俗称齿形链的时候 ，与本田研究所共同研发，不停地试验，一条链条做到上百次试验，直到产品过关。为了新产品研发，公司配备了链条检测设备，是目前国内检测设备最全的企业，使每条链条和链条零件都经过严格的质量检测，确保销售的每个链条都具有可靠的质量。虽然有人说我有点抠门不舍得花钱，但是在技术研发上我毫不吝啬，该花的钱一定要花，要把钱花在刀刃上。
再次，引进人才。强大的技术开发能力是优质链条制造的保证，公司聘请我国著名的链条专家、吉林大学的博士生导师孟繁忠教授，于2003年担任技术中心总工程师，在吉林大学链传动研究所的协助下，技术中心成功开发了一系列发动机时规链、高速传动链条、汽车柴油发动机高压泵链条、农机链、工业链等 50多种新产品及技术储备。
最后，不断学习。活到老学到老，每年我和中层管理者都到国外学习先进的技术，并参加各种技术交流会和座谈会，充实自己，汲取最新知识。
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