规划篇：跨越式增长共同实现梦想
记者：能否给我们透露一下公司今年是如何规划的？
金玉谟：去年，经过全体家人的努力和坚持，公司荣获了“中国驰名商标”，这是对我们的一个肯定，也是一个鞭策。因此今年公司工作主题定位：“质量升级，素养提升，执行到位，全面推行精益生产，实现员工有车有房有钱花。”
在推行精益生产上，真正做到使公司产品质量真正升级，服务真正升级，浪费真正减少。军事化管理全面展开，培养家人们军人般的行动力、执行力、战斗力，做到行为和思想的绝对同意，令行禁止。同时继续推进领头羊文化的打造，使员工的素养进一步提升。在此基础上，开放征和文化馆，对慈善事业的支出不少于20万元，其中对征和希望小学至少捐助10万元提高学校的教学环境和孩子们的学习条件，其他慈善事业也至少捐助10万元，贡献自己的绵薄之力，回报国家，回报社会，造福本地父老乡亲。
公司的企业愿景是共同实现梦想，2012年实现跨越式增长，力创纳税2000万元，公司第二个五年规划到2015年成为中国汽车链系统领跑者 、亚洲农机链条行业的最强供应商、全球摩托车链传动行业最强大生产商，成为中国摩配行业第一运营平台，成为国内链传动行业专业化最强、国际知名的集团化上市公司。
对待员工：保障职工利益有车有房有钱花
记者：企业发展离不开员工的支撑，在保障员工利益方面都有哪些举措http://choho.mopei8.com？
金玉谟：一个人的力量是有限的，企业的发展离不开员工。我一直秉承这样一个观点，员工成长企业才能做大，员工富裕企业才能做强，员工有成就企业才能长青。对我来说，员工就是我的家人，所以公司在2006年做第一个五年规划的时候，就注重从物质和精神上双管齐下保障员工的权益。今年，我做出了十大承诺，从工资、福利 、就餐、班车等方面再次提高待遇。
首先提升素养，执行到位。去年花费了230万元用于员工培训，今年承接领头羊文化培训的良好势头，保证每位员工得到至少价值3000元、为期三天的培训。
其次有车有房有钱花。预计2012年公司为员工缴纳公积金140万元，有车数量增加20%，有房比例增加10%。在此基础上，还将建设篮球场、私人停车场等。从今年7月开始，全体员工工资在现在基础上普调，确保今年平均每月应发工资达到3000元以上。此外，公司还将提高用餐标准，在班车上加强安全管理，提升班车的卫生水平和准时率等。
爱心之举：捐助希望学校实行“管到底”
记者：据我了解，金总对慈善事业也一直大力支持 ，包括捐助征和希望小学等，请问怎样的契机让您开始爱心之举？
金玉谟：父母对我的影响最大，以前小时候过年包好饺子，母亲总会让我端上几碗，让我送给村里的几位孤寡老人。我的父亲常对我说，要以德办企，对国家要忠，对父母要孝，对兄妹要亲，对朋友要义。受此影响，我一直认为每个人对社会都有责任，都要以善行事。企业做大了，怎样才能使人生价值再体现呢？我觉得就是爱心之举，2007年我就开始赞助一个父母双亡的小学生，承担了全部费用，去年送他上寄宿制的贵族学校，给他提供一个更加优秀的成长环境。
去年，我资助的征和希望小学揭牌了，在主席台上看到台下坐着小板凳的孩子，我潸然泪下，当时我就暗下决心，在有生之年，只要不影响公司的正常运转，目标是捐助50所希望小学，不单单是捐助建设，每捐助一所就要管到底，希望能为社会做点事情 ，为贫苦地区的家长、孩子做点事情。
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