2012年，党的十八大胜利召开，标志着中国又进入了一个新的历史性阶段。同时，国际、国内市场疲软和产业竞争程度不断加剧等因素也客观存在。面对机遇和挑战，公司迎难而上，通过推进基础管理，深化产品创新、技术创新和管理创新，提升产品质量和服务质量，加强国际市场的拓展力度，通过全体钱江人的不懈努力，实现了扭亏为盈，为公司持续健康稳健发展、转型升级奠定了坚实的基础。报告期内，公司共生产摩托车整车83.6万辆，销售整车87.8万辆，其中内销整车54.7万辆，出口整车33万辆，较去年同期增长11.65%，自营出口收入13.86亿元，较去年同期增长28.7%，实现主营业务收入36.73亿元，归属于母公司所有者的净利润912.2万元。
1、主业方面。面对国际市场疲软、国内市场竞争持续加剧等复杂情况，公司在以人为本的前提下，以市场为先导，深化基础管理，从企业理念、价值观、企业精神的建立到绩效考核方法的实施，使员工与企业融为一体，一起成长，共同发展。围绕技术进步、产品开发、质量提升、差异营销、精益生产等中心工作，上下同心、全员一致，齐心协力克难攻坚，化压力为动力，以高品质、低成本工程为手段，以“世界品牌、欧洲设计、日本品质、中国制造”为己任，融合意大利Benelli百年技术精华，不懈进取，进一步提升了摩托车主业的核心竞争能力。同时，公司不断深化营销理论，以KEEWAY、Generic、Benelli三大品牌为导向，持续拓展海外市场，取得了较大的进展，为公司实现建立世界级摩托车企业打下基础。
一是立足国内市场不放松。2012年我公司继续运用钱江差异化经营理念分析外观、品质、性能、价格等因素，进一步深化市场布局和产品结构调整计划，执行差异化与低成本战略，实施产品结构和市场布局调整；进一步拓展以高品质、低成本为目标，通过打造Benelli系列产品，从形象、品牌等各方面拉动产品线的延伸；进一步强化市场开发与质量整治力度，推进销售与技术体系的融合。
二是竭力开拓国际市场不松劲。面对国际市场的风云变幻，公司以“高精尖”为导向，驾驭旗下三大品牌KEEWAY、Generic、Benelli，采取巩固欧美、南美市场和积极拓展东南亚市场的策略，着力于面的推进，及时捕捉市场机遇，有步骤地进行国际市场开发，加大了对尼日利亚、埃及、土耳其、巴西、尼泊尔、哥伦比亚、孟加拉国等新兴市场的开发力度。
三是深化落实新产品开发和技术改造不松懈。一方面，针对市场实际情况，公司坚持实行立体开发、联动开发并举策略，严格执行产品开发分阶段管理，完善生产、销售、研发、品管、试验等各部门在各阶段的职责，做到环环紧扣，实现无缝对接。一方面以技术进步为目标，在公司的统筹安排下，积极完善技术责任人领导专项技术进步机制和配套奖惩制度，围绕整车、发动机、电子、电机等领域，形成了开发，设计，技术工艺和检测试验，成本控制等四大系统，形成日益完善的技术进步体系。随着一系列改革创新措施的落实，公司产品品质获得较大提升，产品创新能力不断加强，品牌含金量与日俱增。
2、转型方面。聚焦新能源动力、立足新起点、迈出新步伐始终是公司变以蓄势、革新发力、跨越崛起的重点工作。为此，去年公司在这方面做了大量的工作。
一是公司以整体规划、分步实施、稳中求进为原则，在前几年努力的基础上，成立了智能电气事业部和智能机械事业部，其中智能电气事业部的发展方向包括电机及控制系统、锂电池、半导体器件；智能机械事业部的发展方向包括机械手、减速电机在内的自动化工业设备，逐步加大在新型大功率管、半导体封装、磷酸铁锂电池、机械手等战略性新兴产业上的开发力度，以实现快速积累前沿技术，为公司逐步进入转型产业做好充分的技术积累。
二是公司在做精做优以燃油发动机为基础的摩托车主业的同时，依托长期积累的机械制造方面的技术基础，广泛开展与全球大师级人才及世界级顶尖机构的合作，在新能源动力、环保节能等领域发展高新技术，重点突破电池、电子、电机、混合动力驱动系统、智能机械等方面，努力为企业转型升级积累大量的技术基础。
