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  • 共享单车改变了什么?

    共享单车是全新的消费模式,这种模式一经推出就被市场接受。这说明只要找准了市场的契合点,摸准市场脉搏,就能使企业迅猛发展,在目前世界经济景气度不高的情况下占得先机,创造奇迹!

    2017-04-09» 详细

  • 为什么要款到发货?

    为什么要款到发货?
    在开始合作的时候,要敢于提要求,不要怕做不成这单生意,过度放低底线失去原则,最后结果是人财两失!我们敬重珍惜每一位及时结账的客户,即使量不大,对质量要求高,但能及时结账就是最大的信誉和财富!

    2016-03-30» 详细

  • “禁摩令”违宪又违法!

    “禁摩令”违宪又违法!
    既然叫“禁摩令”,那它究竟依了哪条法令?围绕这个话题,法学专家表示:“禁摩令”不但没有合法依据,反而违法了!

    2014-08-19» 详细

  • 小品牌如何傍住优质经销商

    随着国内摩托车市场的下滑,很多曾经的大品牌,都面临着经销商纷纷退网的危机。在这种情况下,国内还有众多的小品牌,如何才能谋得一席之地。小草要想跟大树共生,除了坚韧不拔的品质,还得学会灵活柔软的生存法则。同理,小品牌除了有特色的产品,作为立身之本;同时也要学会个性化的招商和营销策略,作为成长之道。如能操作得当,小品牌既能让大经销商得到额外的利润,又能补充大经销商欠缺的文化气质,可谓双赢。------咸阳校尉

    2014-08-14» 详细

  • 车迷最爱的摩托车店应该是个什么样子

    车迷最爱的摩托车店应该是个什么样子
    如果有一家你最爱的摩托车店,它会是什么样子?

    2014-08-08» 详细

  • 传统营销将死,活路在何方?

    我们正走向完全消费者中心时代,全渠道全触点营销模式是解决之道!已经规模化的品牌企业,如果无视这种现象的存在,无论你是传统店商,还是传统电商,都将殊途同归地打回原形。可以说,5年内,一批传统实体企业和一批传统电商企业,都将从消费者心智中消失,只有建立全渠道全触电的营销策略,你的目标消费者才能进入你的猎取范围。

    2014-08-03» 详细

  • 中国第一商帮“晋商”如何衰败的?

    商帮在我国古代已有之,但是受到古代农业社会主流的“重农抑商”思想的影响,商业受到很大程度的限制,“士、农、工、商”四大阶层,商人排在最后。直至明清,商帮才逐渐开始兴盛。

    2014-06-27» 详细

  • 企业转型变革时必须回答的五大问题

    处于瞬息变化万千的现在,如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物,公司就有可能面临“不变革,就死亡”的情况。但是,变革了,真的就不会死亡吗?许多研究的数字显示,事实上,大部分的企业变革都是以失败收尾,公司投入了资源,但是却没有达到预期目标,反而赔上了员工的士气,浪费了公司的金钱和时间。那么,要怎么变革才能成功呢?以下五项原则值得遵守:

    2014-06-26» 详细

  • 经销商类型全面分析

    经销商类型全面分析
    利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦,其实任何诱饵背后都是一个鱼钩在哪里等着你,还不如我们平平实实,真真切切的把市场做扎实来的心里安宁,其实在这个变换的市场竞争当中,如果你真的认不清自己,认为自己努力了一点点立刻想申请资源,得到支持,这样的目的都不是纯洁的,厂家也是不喜欢这样的经销商的。我们在未来的市场当中需要认清自己,把控全局。下面我根据多年的市

    2014-06-23» 详细

  • 刘邦成功的五大法则

    刘邦,当代企业家必须仔细研究的一个管理者,关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝,而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。与“鞭挞天下,威震四海”的秦始皇相比,他的出身以及打江山的资本实在太微不足道了,他没有潼关、崤山之险,也没有关中、巴蜀之富,更谈不上有秦国的那样一支“铁血军团”。但就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦,却击败了一个又一个强大的对手,让刚刚一统天下的秦朝二世灭亡,开创了汉家四百多年的基业。

    2014-06-23» 详细

  • 打破职业生涯僵局?拓展人脉

    许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修,他们主要是在寻找方向,而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持,期待在不久的将来能作出渴望已久的转变。但是,他们的人脉资源却不断把他们拖回过去,他们甚至没有意识到这一点。

    2013-12-30» 详细

  • 如何打造团队的核心价值观?

    提到团队质量,大家过多谈论的是团队文化,团队凝聚力,团队战斗力,团队建设等话题,岂不知,上述话题只是团队外在的表象而已。要支撑一个团队的文化、战斗力、基础建设等外在表象,必须要有核心的团队价值观这个哲学命题作为基础,在价值观之下便是是管理模式、薪资结构,考核KPI,差旅标准,升迁制度,任免原则等。

    2013-12-30» 详细

  • 二十种让你充满正能量的方法

    人们很少探讨如何能一醒来就充满正能量,但其实要实现这一目标,你只需要遵循一些简单的步骤。

    2013-12-30» 详细

  • 职场只要比别人多2% 就能成就

    目前任教于高雄餐旅大学的苏国垚,将职场看做一种进化论。新进员工是鱼,很多特征都还没发育,离水就活不了;等受到刺激,鳍变成四肢,鱼进化成两栖类,等于是当上干部,活动范围变大了;继续多一点努力与付出,帮自己找到更多能力,就进化成哺乳类,像经理可以不受天候自由迁徙。若要成为独当一面的领导者,就需要更多付出,那就会再进化为人类,成为万物之王。想一想,在这个生物进化表中,你在哪个位置?你的目标又在哪里?苏国垚给你16个建议,只要多2%,你就能成为有想法、靠双手做事、可以研发创新的人类,而不是只被关在动物园里的猩猩。

    2013-12-30» 详细

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