回顾20年漫漫隆鑫路,规模由小变大,品牌由弱变强。经历过高潮,亦遭遇了低谷;有成功的喜悦,也有失败的挫折。然而,这一切今天看来,却如过眼云烟,唯有其中浓缩的隆鑫精神、隆鑫文化才是隆鑫最大的财富,才是永远值得隆鑫代代传承的生命舍利。只有它,能让隆鑫生生不息,基业长青!
“信任、谦逊和敬业”,是隆鑫人在20年艰苦卓绝的发展过程中逐渐沉淀下来的优良特质,它代表着隆鑫的企业精神。
涂建华曾在2007年的春节总结大会上提到:“我站在旁边看着你们,不忍心打扰”。作为企业董事长,说出这话充分体现出他对部下、对员工的尊重与信任。在隆鑫,上下级之间,员工之间,企业与配套厂、经销商、顾客之间,信任,无处不在。因为信任,使得工作更有效率;因为信任,隆鑫才更具凝聚力;因为信任,更激发了隆鑫人勇于学习,敢于创新的热情。
谦逊是中华民族的美德,在隆鑫得到完美的展现。虽为行业巨头,但隆鑫并不夜郎自大,而是虚心向一些世界优秀企业学习。以行业第一位目标,学习本田的先进技术,学习宝马的质量管理,学习丰田的精益生产。博采众长,为我所用,谦逊使隆鑫不断进步,不断完善,不断创造行业内一个又一个不朽的神话。
“累并快乐着”是很多隆鑫人长挂嘴边的一句话,简单的几个字,却很好的诠释了隆鑫人的敬业精神。“累”,说明工作确实比较辛苦,“快乐着”,又表明他们对待工作是乐在其中。只有敬业,才能爱业,才会在工作中收获快乐。敬业也体现在速度,强调“发展中求规范”,追求“大公司的实力,小公司的速度”,对市场全方位、全要素做出快速反应。敬业还体现在“万事弄明白”,关注细节,关注过程,力求完美。对待产品如此,对待工作亦然。
隆鑫的核心文化是:“尊重人”,也就是我们通常说的“以人为本”。人是最宝贵的财富,是隆鑫最核心的价值体现。这里提到的“人”,内涵丰富,既指企业员工,亦指顾客,甚至还泛指了同行。那么,“尊重人”,也便可以理解为:尊重每一位员工,尊重每一位顾客,甚至尊重每一个竞争对手。
对员工的尊重与信任,已经体现在隆鑫的企业精神之中,这里不再赘述。
隆鑫的企业发展策略是打造“技术隆鑫”。他们将“研究和把握消费者需求”作为业务发展的首要任务,“提升技术研发能力以满足消费者需求”作为根本手段,这是隆鑫开展各种业务必须恪守的工作准则,并将其始终贯穿于所有经营活动之中。由此可见,隆鑫对于消费者,对于顾客是何其尊重,“顾客至上”,在隆鑫得到最完美诠释,这也是隆鑫能在短短20年间迅速崛起为中国摩托车行业最强品牌之一的关键所在。
尊重竞争对手,这话说着容易做着难。不过,隆鑫做到了并一直这样做着。尊重对手,意味着不能把对手当做敌人,而是应该当做老师或者朋友,虚心向其学习,取其所长,补己之短。尊重对手,意味着在某些领域,甚至可以和对手保持合作,以共同取得技术进步或者市场业绩。是的,在这个年代,获得成功不一定非要靠打击对手,有时双赢是最好的选择。
经过20年的风风雨雨,隆鑫已然夯实了自己,精神得以升华,文化得以沉淀,展望未来,更意气风发。
“成为低碳成套动力产品领先企业”的战略愿景不是空想,只要把握住发展方向,用好用活工作方法,健全完善管理机制,隆鑫定能引领中国摩托车发动机由“中国制造”走向“中国创造”,只要坚持秉承“以人为本”的文化理念,隆鑫定能铸就更加辉煌的明天。