浙江春风动力股份有限公司

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供应商介绍

浙江春风动力股份有限公司

浙江春风动力股份有限公司是春风控股集团的动力产业平台,坐落于长江三角洲中心城市杭州。现已成为一家专业从事全地形越野车(ATV、UTV)、游艇、大排量摩托车及配套水冷发动机产品研发、制造和销售于一体的大型国际化企业。春风动力具有年产50万台水冷发动机及30万台整车的生产能力。凭借20余年的产、销、研经验积淀和一流行业人才资源优势,坚持走高端差异化产品路线,致力于成为“休闲、娱乐”动力运动产品的顶级供应商。

在欧美发达国家,在南美、澳洲、非洲等地,“春风”已成为中国动力制造商中独树一帜的全球性品牌,它所代表的崇尚自由、彰显个性、追求快乐的品牌内涵得到了广大消费者的认同,也为“春风动力”的长期发展创造了广阔的空间。在中国,“春风”品牌同样被高端市场深度认同,从而成为广大车迷群体口中的“中国式杜卡迪”。

20余年的自主创新发展模式成为春风动力的核心竞争力,多年来春风动力持续投入重金,培养了一支优秀的研发队伍。目前公司员工1200余人,技术人员占30%以上,稳定专业的研发团队确保公司有能力持续自主创新。目前公司已成功研发出具有独立自主知识产权的12种车型和5大系列新型水冷发动机,其中国内第一款大排量街车650NK、第一款大排量全地形越野车X8、第一款自主研发1500cc艇用发动机等产品填补了国内技术空白。

春风动力先后被评为“国家高新技术企业”、“行业十大亮点企业”、“全国售后服务十佳企业”等多项殊荣,得到了社会与广大消费者的认可。

时值中国跨入十二五规划发展阶段,春风动力也迎来了新一轮的发展契机,集人才、技术、渠道和配套资源优势,春风动力正以前所未有的速度高速发展,目前公司年产值已超过15亿元,基本完成股份制改造。

浙江春风动力股份有限公司主营:春风摩托车,摩托车发动机,摩托车用品

  • 0571-89197903
  • 杭州余杭区余杭经济开发区五洲路116号
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供应商动态


  • 保养周期是以行车里程为准的保养期限,是作为本车实施定期保养和润滑的指导基础。如果是长期间的在恶劣的条件下高速驾驶,则必需增加保养的次数。关于在恶劣的条件下驾驶时所应保养的正确要求,应向当地的特约维修店咨询。如果摩托车是经过大修,或曾经碰撞过,则必须请当地的特约维修店人员仔细检查各主要部件,例如车架、悬挂器、驾驶转向部件,看看是否已经错位或损坏,确保达到安全驾驶的效果。

        为使排放污染物在规定的范围内而必须进行调整时,应在测试设施完备的工厂按工艺规范进行。
    注意:要想保持摩托车的安全性和可靠性,则不要任意将摩托车改装。

    警告:欲确保人员安全,不受伤害,则不论进行任何程度的保养工作,一定先将发动机熄火,把车停放在平地上并稳定的支撑好。

    注意:如果把车停放一个月以上的时间或在冬季期间内停止使用,则均需先做好保养工作,以防燃料、轮胎、蓄电池等的变质和腐蚀。

    保养周期表

    进行每次定期保养时,应该先进行驾驶前的检查工作。

    I:表示在必要时需加以检查和清洗、调整、润 滑或更换;

    C:表示清洗;

    R:表示更换;

    A:表示调整;

    L:表示润滑;

    * 除非驾驶员本人或车主备有全套修理用工具和保养资料,而且是合格的机械人员,否则,应洽请特

    约维修店的人员负责保养或修理。

    ** 为安全起见,我们主张这些项目应该由特约维修店的人员负责保养或修理。

    注:

    1. 行驶里程长的旧车,应缩短保养周期。

    2. 如果在特别潮湿或灰尘较大的地区驾驶,则最好缩短规定保养期限。

    3. 常常在凸凹路面行驶的摩托车各请注意保养。

    4. 需要换零件时,应该由熟练的机械人员负责进行。
     

  • 作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,在确保品质、成本、交期、服务、技术、安全、管理方面必须做好最基础管理工作,才可能达到企业预期的目标。所以抓好基础管理势在必行,制造中心推行6S现场管理就是要更好的规范我们的基础管理工作。

    6S活动起源于日本,在日本取得了巨大成功。它作为现场管理的有效工具已经受到全球企业界的广泛关注和认同。近年来,随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化进程的不断加快,特别是我国加入WTO后,越来越多的外资企业进入我国,6S逐渐被国人所了解和认可,并在国内很多企业推广应用、加以延伸和发展。据有关统计资料显示:我国目前有88.2%的日资企业和台资企业将6S纳入日常工作,68.7%港资企业正在推行6S,珠江三角洲,长江三角洲有70.1%的企业了解6S或正在推行6S。因此,春风引进推行6S的管理模式,对于提高我们企业的整体管理水平,增强春风在国内国际竞争力有着十分重大而现实的意义。

    在生产现场管理的实践过程中,我们春风人深深体会到,企业仅仅通过质量体系认证是远远不够的,要想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地,需要从基础工作做起,亦即从平常我们看似一些小事做起,扎扎实实地从身边的现场管理抓起,这就是我们要强调推行6S管理的基本内涵和要求。特别是在企业实施各项体系建设过程中逐步导入6S管理,可以起到事半功倍的效果。因此,6S是国际标准体系和先进管理模式有效推行和日常维持的基础。

    我们在6S推行的前期准备、6S的活动内容、6S的推行工具、6S改善提案活动、6S的评比和考核……将逐步通过春风报一一介绍给春风同仁,也希望大家积极献计献策,一起来推动我们的现场管理,改善我们的工作环境。